“民生是中国政府首要关注的重点领域之一，我们也在这方面积极响应。”戴建平表示，除了在浙江的成功案例，目前Hitachi Vantara已经在上海参与试点区域医疗建设。此外，与政府部门合作的业务还涉及到社会保险、公共交通等多个领域。“中国交通运输量非常大，怎样在这种情况下更好地实现数据对接，使得每一趟车辆发出时能够有更高的乘坐率，换句话说就是减少空驶率？这个时候就需要进行区间和客源地的分析，这都是我们在中国开展的实际案例。”

上海正在加强推进打造全球科创中心，进一步深化世博会平台建设，多重发展机遇下，Hitachi Vantara将怎样抓住机遇寻求更高发展？HPK表示，我们会长期植根于中国市场，在中国建设制造中心，通过实现本地制造，更加快速地投放，更好地服务本地市场。戴建平介绍，Hitachi Vantara积极参与了首届进博会，并与中国电信签署了合作备忘录，今年还将继续参加第二届。“在中国生产，在中国提供服务是我们一贯的目标。我们在上海设立了分公司，不断扩大服务团队和执行团队，一切都是为客户提供更好的产品和服务。”

企业实现数字化转型是非常迫切且顺应时代潮流发展的选择。但大数据、物联网、云计算……这些名词乍一看可能令不少专注生产制造的企业方“云里雾里”。怎样能为客户理顺思路，并给予他们最清晰明朗的解决方案？HPK表示，数据从存储保护一直到最后变现的旅程，作为大数据管理解放方案的提供者，我们首先要帮助客户更好地存储和保护数据，随后进行数据的充实和丰富。这一步十分关键，要使数据拥有更大地获取性或者可索引性。“你得先知道企业内部都有什么数据，才能更好地利用。”充实数据以后，就轮到运用分析工具去分析数据的环节。企业实现数字化转型，是一步一个阶梯逐层实现的过程，这不仅是一个宏伟的目标，而且由诸多实际的步骤组成。“我们不是给客户画大饼。我们不能仅仅提供一张技术路径成功的曲线，我们还要提供实际可操作的步骤，和客户一起共同实现最终的价值目标。”

所有人都认识到数据是财富，但怎样真正管理好数据，并且利用数据创造价值呢？戴建平以银行举例，“银行有大量的数据，但很多银行目前还处在数据管理的第一阶段，就是存储。大多数银行现阶段的挑战是如何管理数据，真正到能够做到以数据带来直接价值的，现在还非常少——这和Hitachi Vantara的心路历程也是一样的。以往，我们只是帮助大家存好数据、管好数据，而现在，我们要实现帮助客户用好数据，使其创造价值。”

上一页 

第 [1] [2]  页

Tags：大数据(99)数据管理(3)hitachi(2)Vanta(1)

转载请标注：我爱技术网_SEO三人行——大数据不是画大饼 数字化转型＂换道超车＂惠及民生