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广州第一民企,深耕实业21年,跑成世界500强大黑马!

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广州第一民企,深耕实业21年,跑成世界500强大黑马!

  靠房地产起家但早早就转向实业,它从零到世界500强,只用了短短21年的时间。

  7月19日发布的2018《财富》世界500强企业榜单上,一张中国新面孔吸引了人们的注意。它既不是背靠政府的央企国企,也不是金融地产、互联网高科技行业的新贵,而是一家多年扎根实体经济的民营企业。

  它就是雪松控股集团,一家连有些广州人都还很陌生的广州企业。

《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司发展水平的权威参考,是反映企业实力、规模和国际影响力的重要指标。中国企业在《财富》500强的变迁,也是中国经济变迁的一个缩影。

  《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司发展水平的权威参考,是反映企业实力、规模和国际影响力的重要指标。中国企业在《财富》500强的变迁,也是中国经济变迁的一个缩影。

  1995年,“财富世界500强”首次发表时,中国大陆仅有中国银行(601988,股吧)、中化集团和中粮集团3家国企上榜。当时入围的发达国家企业中,美国151家,日本149家,处于绝对统治地位。

  自那时起,上榜的大陆企业开始增多,但绝大多数是上游重化工企业,或从事基础设施建设的公用企业。从中石油、中石化,到中国移动、中国联通(600050,股吧),从国家电网、中国国电到中国建筑(601668,股吧)、中国铁建(601186,股吧),从五矿、神华到宝钢、中国铝业(601600,股吧),这些入围企业无一不是手握大量资源、享受各类优惠政策、居于绝对垄断地位的央企国企。

  后来,银行、保险类巨头也相继进入500强行列,并凭借超强的“盈利能力”不断排名靠前。今年,10家银行继续是中国最赚钱的企业,其平均利润高达179亿美元,远高于全部中国公司的平均利润(31亿美元),也高于美国上榜的8家银行平均利润(96亿美元)。

  中国民营企业直到2008年,才有联想集团首次出现在《财富》500强榜单中,但至今以来的10年来,民企入榜的数量和增速依然落后于国企,而在最新的入围榜单上,即使是民营企业,也有近一半来自金融保险、地产以及互联网领域。

  雪松控股此次闯入世界500强榜单,而且首次入围就能排到361位,显示出不俗的实力,也树起了民营企业扎根实体经济,创建世界级现代化强企的一个新标杆。

  数据显示,2017年该公司营业收入达到327.1亿美元(合2210亿元人民币),比上年增长38.4%;利润10.68亿美元,比上年增长27.1%;资产规模达到207.38亿美元。

  而且,相比同属一个行业的荷兰托克集团(排名第32位)与中国中化集团(排名第98位),雪松控股虽然体量没那么大,利润水平却是三家中的最高。

图片来源:面包财经

图片来源:面包财经

  更让人刮目的是,从一家不起眼的广州本土房地产开发商,到今天拥有大宗商品供应链、化工、文旅、社区生态运营、金融服务、地产六大业务板块,以及两家A股上市公司的世界500强企业,而且是又强又大的500强企业,它只用了短短21年的时间。

  这也让它在今天实体经济一片低迷,民企的日子越来越不好过,整个经济寻求转型升级的大环境下,格外具有参考意义。

广州第一民企,深耕实业21年,跑成世界500强大黑马!

  图片来源:关志雄根据"Fortune Global 500"(各年版),Fortune制作

  雪松控股的前身,是成立于1997年的君华集团,最初几年主要从事房地产开发。它推出的江南世家清漪园别墅项目,曾创下广州独栋别墅的销售纪录。

此后,君华集团又在珠三角地区陆续推出十余个楼盘,业务做得风生水起。尤其中国入世后,经济加速增长,楼市迎来黄金期。很多人都相信,沿着房地产开发这条路子走下去,公司的日子会很滋润。

  此后,君华集团又在珠三角地区陆续推出十余个楼盘,业务做得风生水起。尤其中国入世后,经济加速增长,楼市迎来黄金期。很多人都相信,沿着房地产开发这条路子走下去,公司的日子会很滋润。

  但以张劲为首的决策层,却不这样想。

  在他们看来,随着经济发展和收入提高,市场对住房的需求水涨船高,房地产的生意肯定要做下去。但一条腿走路终归是不行的,企业要发展壮大,要成为百年老店,还得要有更坚实的产业支撑。

于是,公司决定到房地产之外寻找更多机会。

  于是,公司决定到房地产之外寻找更多机会。

  凭借多年摸爬滚打练就的商业嗅觉,公司决策层判断国内即将掀起一轮投资建设高潮,直线拉升对能源及各种原材料的需求。这将改变全球大宗市场的供求格局,并给相关商品的供应链带来重大影响。

  是否拥有完整、高效的产品供应链,对任何一家企业来说都很重要,因为这不但决定了公司能否掌握更大的产业主动权和话语权,也决定了它的价值空间和风险应对能力。

  2002年,雪松成立了“君华贸易”(供通云供应链集团的前身),开始布局大宗商品业务,并设定目标:要向完整、高效的供应链前进,成为行业的价值创新整合者。

  成立之初,供通云主要从事铜、铝、锌等商品的传统贸易,一方面承接紫金矿业(601899,股吧)、云铜、中铝等上游冶炼厂的分销包销,一方面服务于下游中小企业采购、加工、回收等需求。

  此后,供通云持续围绕这两端做深做强,既在业务和服务上不断创新提升,也在整个大宗商品流通的关键环节不断布局卡位,让自己成为整个行业的增值创造者,而非只是单纯的中间贸易平台。在市场畅旺的时候,这种努力显得有些多余,甚至也看不出效益,但当行业拐点到来,躺着也能挣钱的时代结束,这种努力就开始显现出巨大的威力和价值。

  供通云正是在这样的拐点上,完成了关键一跃,成为市场领导者。这个拐点就是2009年大宗商品开始从卖方市场转向买方市场,以及全球经济下行带来的行业艰难期。

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